COVID-19: guía para la recuperación de los negocios internacionales

Bien si se trata de mantener su buen ritmo de negocio en la actualidad por ser parte de un sector no afectado en grandes dimensiones por los efectos económicos, financieros, sociales y sanitarios de la Pandemia causada por el Covid-19, o bien si se trata de hacer frente la recuperación de su empresa u organización usted debe partir de la premisa que “Los problemas no pueden ser resueltos pensando de la misma manera que cuando se crearon”, Albert Einstein. Esta  frase resume e indica la exigencia que debes considerar para lograr la re-inserción efectiva y exitosa en la nueva realidad mundial.

La coyuntura impone el reto de reestructurar, re-diseñar y evaluar las etapas y procesos que implementa su empresa u organización; por lo que a continuación le presentamos algunas sugerencias.

Las Claves:

ü Involucre a todos los miembros de su organización en la evaluación de la situación de la coyuntura actual y en la de la post-pandemia. Construya soluciones y escenarios junto a su personal, el trabajo colaborativo conduce a buenos resultados.

ü Lidere a sus empleados, asociados, gerencias o departamentos a fin de superar los paradigmas de la planificación. Comprométase a realizar actividades de inducción, formación y capacitación en materia de actualización del pensamiento estratégico empresarial.  Juntos deben “redescubrir” y “repensar” formas de éxito.

Adicionalmente,

ü Revise sus finanzas.

 

ü Haga un Balance del  Rendimiento y Desempeño de la empresa u organización luego de X número de meses sin operar o de operaciones mínimas  para ello reúna a las gerencias y departamentos administrativos, contables y de asuntos financieros. Considere la situación de empresa u organización en el corto plazo, realice una proyección de su situación financiera y operativa de tener que seguirse desempeñando bajo esquemas de poca o ninguna actividad comercial en el próximo mes, en dos meses o en tres. Esto le dará una mejor idea de las decisiones que debe tomar.

 

ü Haga un plan para reajustar sus operaciones y funcionamiento. Redimensione y ajuste la Visión de Futuro de su empresa u organización, tome en cuenta que Globalización + Interconectividad: significa que una de sus tareas y retos es conciliar la velocidad de los cambios en el entorno internacional, regional y nacional con la visión de corto, mediano y largo plazo de su organización.

 

ü Estructure nuevos planes de negocios y planes estratégicos, basados en nuevos enfoques estratégicos. Hágase ayudar por especialistas que manejen información actualizada en asuntos de administración, planificación y gerencia. Centre el máximo de su atención en aumentar el comercio electrónico, re-diseñe su portafolios de negocios y comercialización de proyectos, líneas de inversión, productos, servicios y otros, en función de esta coyuntura y los requerimientos del mercado. 

 

ü Identifique y evalúe las condiciones y necesidades de su sector en el país, en la región y en otras latitudes; así como la capacidad de los proveedores nacionales y extranjeros de atender sus posibles demandas inmediatas.

 

ü Aproveche  las ventajas, facilidades, flexibilizaciones, subsidios, aportes, préstamos del sector gubernamental; sean financieros, incentivos fiscales o laborales. Compile y analice las principales medidas de las que puede hacer uso su empresa u organización para visualizar y definir las ventajas más favorables para su sector.

 

ü Concerte con los agremiados de su sector las perspectivas entorno al tele-trabajo y las regulaciones necesarias. Recopile y evalúe las mejores prácticas en la región donde su empresa tiene sedes y filiales o sucursales.

 

ü Evalúe las propuestas y recomendaciones que mejoren el funcionamiento de su organización: Mida “EL EFECTO COVID-19 POR SECTORES”, para ello contrate a expertos.

Tanto en la actual coyuntura como el diseño de estrategias futuras para la coyuntura post-pandemia se recomienda que:

Tenga miradas globales, construya negocios globales:

ü Cuente con equipos multidisciplinarios para análisis de contextos nacionales, regionales y globales.

ü Evalúe los escenarios internacionales, por las desventajas propias de la interconectividad e interconexión y aproveche sus ventajas. En este caso, contrate consultores y asesores competentes.

Fundamente sus decisiones en la prospectiva. Por la velocidad de los cambios en los entornos locales e internacionales; considere:

ü Información relevante, pertinente y verificada asociados o no con la naturaleza de su empresa u organización.

ü El uso de la tecnología de la información, sobre todo de softwares para el análisis de datos y hechos registrados, Big Data, tendencias,  etc.

ü Además, maximice el uso de la tecnología de la información, y mejore sus procesos de telemarketing, televentas, distribución por encomiendas, entregas a domicilio, videoconferencias, etc.

En resumen, considere que la actual coyuntura, amerita de su atención y, sus consecuencias, ameritan de su decisión y planificación en previsión de su futuro comercial exitoso.

Si requieres de nuestra ayuda para repensar y rediseñar tu modelo de negocios en esta coyuntura, escríbenos; te ofreceremos herramientas exitosas para promover tus productos y servicios y aumentar tus ventas nacionales e internacionales.

Déjenos saber si este post ha sido de utilidad y sugiéranos  cuáles otros temas de interés desea conocer a través de nuestra óptica y recomendaciones.

Elizabeth Pereira.

Directora de E-Globalidad.