Estilos del Líder en los Equipos de Alto Desempeño.

Estimado Lector, 

A continuación se presenta una síntesis de los estilos de Liderazgo en los Equipos de Alto Desempeño, especialmente agrupados bajo el criterio de considerar el contexto en el cual se desenvuelve y toma decisiones el líder. Este artículo conforma una serie compuesta por cuatro artículos que nos sitúan en el ámbito de la psicología organizacional, el desarrollo organizacional, la cultura organizacional y la gestión del cambio. Es de notar, que los enfoques y propuestas presentadas para la gestión de equipos de alto desempeño conllevan un sentido práctico, sin pretender convertirse en recetas rígidas sino más bien aspiran a ser una guía que pudiera ser susceptible de ser adaptada por los miembros del equipo con miras a conseguir resultados que más pudieran favorecer su desempeño.

Primordialmente, le invito a considerar y a tener presente que los líderes responden y promueven al mismo tiempo la evolución de las organizaciones, siendo parte fundamental de la promoción e implementación de los cambios.

Si usted requiere de alguna orientación en relación a la gestión del cambio, a la reorientación, relanzamiento y ajustes organizacionales a partir de esta información, escríbenos, con gusto pondremos a su disposición especialistas en Ciencias Gerenciales enfocados en cambios y desarrollo organizacional-empresarial y Relaciones Internacionales que puedan guiarle en los desafíos transformacionales de estos tiempos.

Déjenos saber si este post ha sido de utilidad y sugiéranos  cuáles otros temas de interés desea conocer a través de nuestra óptica. Comparta sus comentarios, experiencias y puntos de vista, serán bienvenidos.

Elizabeth Pereira-Consultora E-Globalidad

Estilos de Liderazgo en los Equipos de Alto Desempeño.

 

Por: Elizabeth Pereira

 Sobre la manera idónea en la que líder debe dirigir, orientar, guiar, conducir, motivar a los miembros de su organización hacia la consecución de sus fines no hay acuerdos en torno al mejor tipo de liderazgo que conlleve a la consecución del éxito en la gestión organizacional en la actualidad, no se gozan de recetas o fórmulas universales que propendan a dar tal garantía; más bien parecen combinarse una serie de estilos frente a las exigencias de un mundo cambiante y complejo que ameritará de usted, el líder, el desarrollo de varias habilidades y competencias.

 En la actualidad, el líder de los Equipos de Alto Desempeño, se considera debe ser asertivo, eficaz, adaptativo, disruptivo, transformacional (Robbins, S. P, 1994, p. 545; Bass ,1998), ágil, resiliente; entre otros estilos que pudiera adoptar conforme al entorno y a la naturaleza del sector o área en el cual se desempeña.

 De este modo, hoy en día no cabe duda que para alcanzar y sobrepasar las aspiraciones concretas fijadas en torno a objetivos, se deben sustituir los liderazgos distantes y poco colaborativos por uno auténtico, por aquellos más cercanos y colaborativos, que formen la independencia y auto-dirección de los miembros de su equipo; basados en el empowerment (Blanchard, K., Carlos, J. P., y Randolph, A., 1996).

 En palabras de Peter Druker, las realidades cambiantes y exigencias ameritan “Transitar del liderazgo al auto-liderazgo” y al “líder maestro” (Druker, P., 2006), aquel que forma y multiplica líderes en el equipo; los líderes del siglo XXI deberán estar guiados bajo el espíritu de flexibilidad y adaptación constante.

 En relación a lo señalado, pregúntese cuál de los estilos de liderazgo ejerce en la actualidad y, sobre todo, ¿en qué tipo de líder le gustaría convertirse?. Para mayores ampliaciones en este tema le invitamos a leer demás artículos de esta serie:

Algunas Funciones de los Líderes de los Equipos de Alto Desempeño: https://diplomaciaynegociosglobales.blogspot.com/2021/03/algunas-funciones-de-los-lideres-de-los.html

 Características del Líder de los Equipos de Alto Desempeño: https://diplomaciaynegociosglobales.blogspot.com/2021/03/caracteristicas-del-lider-de-los.html

 

Habilidades de los Líderes de Alto Desempeño: https://diplomaciaynegociosglobales.blogspot.com/2021/03/habilidades-del-lider-en-los-equipos-de.html

 

Referencias.

Bass, B. M. (1998). Transformational leadership: Industrial, military, and educational impact, Mahwah, NJ: Lawrence Erlbaum Associates.

Blanchard, K., Carlos, J. P., y Randolph, A. (1996). Empowerment. 3 Claves para lograr que el proceso de facultar a los empleados funcione en su empresa. Norma.

Drucker, P. (2006). Drucker para todos los días. Norma. Primera edición. Colombia.

Robbins, S. (1994). Administración, teoría y práctica. 2da Edición. Editorial Prentice-Hall Hispanoamericana. México.