Características del Líder de los Equipos de Alto Desempeño

 

Estimado Lector, 

A continuación se presenta una breve enunciación de las características de los líderes de los Equipos de Alto Desempeño, no obstante, debe señalarse que no existe un prototipo de líder exitoso, ello dependerá de la interacción con el equipo, de la claridad de las metas y de la correlación entre los objetivos con la realidad organizacional, entre otros asuntos a considerar. Este artículo conforma una serie compuesta por cuatro artículos que nos sitúan en el ámbito de la psicología organizacional, el desarrollo organizacional, la cultura organizacional y la gestión del cambio. Es de notar, que los enfoques y propuestas presentadas para la gestión de equipos de alto desempeño conllevan un sentido práctico, sin pretender convertirse en recetas rígidas sino más bien aspiran a ser una guía que pudiera ser susceptible de ser adaptada por los miembros del equipo con miras a conseguir resultados que más pudieran favorecer su desempeño.

Primordialmente, le invito a considerar y a tener presente que los líderes responden y promueven al mismo tiempo la evolución de las organizaciones, siendo parte fundamental de la promoción e implementación de los cambios.

Si usted requiere de alguna orientación en relación a la gestión del cambio, a la reorientación, relanzamiento y ajustes organizacionales a partir de esta información, escríbenos, con gusto pondremos a su disposición especialistas en Ciencias Gerenciales enfocados en cambios y desarrollo organizacional-empresarial y Relaciones Internacionales que puedan guiarle en los desafíos transformacionales de estos tiempos.

Déjenos saber si este post ha sido de utilidad y sugiéranos  cuáles otros temas de interés desea conocer a través de nuestra óptica. Comparta sus comentarios, experiencias y puntos de vista, serán bienvenidos.

Elizabeth Pereira-Consultora E-Globalidad

Características del Líder de los Equipos de Alto Desempeño

 

Por: Elizabeth Pereira

 Los enfoques y teorías sobre las características necesarias para ser un líder exitoso son variadas y atienden a distintos elementos: el equipo, el entorno, el líder. En la actualidad las aproximaciones basadas en rasgos de la personalidad extraordinaria y sobresaliente han sido superadas por la visión centrada en la premisa de que “el líder se hace” a través del entrenamiento y la capacitación constantes.

 El líder de los Equipos de Alto Desempeño, además de estimular la creatividad y el trabajo en equipo propiamente, debe ser colaborativo, flexible e innovador (Estrada, S., 2006), comprometido, humilde, estratega, de visión global, sensato, sistemático, mentor, maestro, guía, ejemplo, honesto, resolutivo, inspirador (Portugal, L. 2000), influyente (Hersey y Blanchard, 1993, p.94), creíble, principalmente.

 Una de las recomendaciones claves para el éxito de los líderes de Equipos de Alto Desempeño, es adoptar y hacer suya la premisa: “la primera persona a la que necesito liderar soy yo; la primera persona que debería cambiar soy yo” (Maxwell, J.C., 1996).

 En relación a lo señalado, pregúntese ¿cómo es y qué elementos definen el liderazgo ejerce en la actualidad? y, sobre todo, ¿en qué tipo de líder le gustaría convertirse?. Para mayores ampliaciones en este tema le invitamos a leer demás artículos de esta serie:

 

Estilos de Liderazgo en los Equipos de Alto Desempeño: https://diplomaciaynegociosglobales.blogspot.com/2021/03/estilos-de-liderazgo-en-los-equipos-de.html

 

Algunas Funciones de los Líderes de los Equipos de Alto Desempeño: https://diplomaciaynegociosglobales.blogspot.com/2021/03/algunas-funciones-de-los-lideres-de-los.html

 Habilidades de los Líderes de Alto Desempeño: https://diplomaciaynegociosglobales.blogspot.com/2021/03/habilidades-del-lider-en-los-equipos-de.html

 

Referencias.

Estrada, S. (2006). Modelo de liderazgo en organizaciones cambiantes. Scientia Et Technica,12 (32), 295-300.

Hersey, P. and Blanchard, K. H. (1993). Management of organizational behavior: Utilizing human resources, Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall.

Maxwell, C. (1996). Desarrolle el Líder que está en Usted. Editorial Caribe.

Portugal, L. (2000). Psicología Social. Arequipa: UNSA.