Algunas Funciones de los Líderes de los Equipos de Alto Desempeño

 

Algunas Funciones de los Líderes de los Equipos de Alto Desempeño

 Estimado Lector, 

A continuación se presenta una breve sistematización de las principales funciones que ocupan la gestión del líder en la actualidad, amén de estar inmerso en un mundo complejo y cambiante. Este artículo conforma una serie compuesta por cuatro artículos que nos sitúan en el ámbito de la psicología, el desarrollo, la cultura organizacionales y la gestión del cambio. Es de notar, que los enfoques y propuestas presentadas para la gestión de equipos de alto desempeño conllevan un sentido práctico, sin pretender convertirse en recetas rígidas sino más bien aspiran a ser una guía que pudiera ser susceptible de ser adaptada por los miembros del equipo con miras a conseguir resultados que más pudieran favorecer su desempeño.

Primordialmente, le invito a considerar y a tener presente que los lideres responden y promueven al mismo tiempo la evolución de las organizaciones, siendo parte fundamental de la promoción e implementación de los cambios.

Si usted requiere de alguna orientación en relación a la gestión del cambio, a la reorientación, relanzamiento y ajustes organizacionales a partir de esta información, escríbenos, con gusto pondremos a su disposición especialistas en Ciencias Gerenciales enfocados en cambios y desarrollo organizacional-empresarial y Relaciones Internacionales que puedan guiarle en los desafíos transformacionales de estos tiempos.

Déjenos saber si este post ha sido de utilidad y sugiéranos  cuáles otros temas de interés desea conocer a través de nuestra óptica. Comparta sus comentarios, experiencias y puntos de vista, serán bienvenidos.

Elizabeth Pereira-Consultora E-Globalidad

 

Algunas Funciones de los Líderes de los Equipos de Alto Desempeño

 

Por: Elizabeth Pereira

 Las funciones que se precisan desde luego no son las únicas, sin exclusivas ni preeminentes sobre ninguna otra que se quiera proponer o incorporar, más bien las enumeradas responden a aquellas que se asocian con la necesidad del cambio y las transformaciones organizacionales bajo el entendido que al líder ocupan todas las funciones asociadas con la conducción efectiva de una organización.

 Los roles y la gestión del líder vienen determinadas de forma directa por sus funciones; que además de considerar las tradicionales de dirigir y conducir una organización, en el caso específico de la que se refiere a la gestión de equipos de alto desempeño, algunas de ellas son las siguientes:

 

•      Poseer claridad de la dirección, metas y objetivos organizacionales (Egoavil, J., 2005).

•      Gestionar equipos: para ello debe emplear la inteligencia emocional (Goleman, 1996) en su relación con terceros (clientes, proveedores, otros agentes del entorno) así como en su interrelación con el grupo.

•      Gestionar el talento humano: a estos fines debe enfocarse en el desarrollo continuo de capacidades y competencias propias y de los miembros del equipo.

•      Gestionar asuntos políticos y ambientales (Egoavil, J., 2013).

•      Establecer las sinergias necesarias en el equipo para el logro de los objetivos. (Teoría trayectoria-meta de Robert House en Robbins, S. P, 1994, pp.532-534) .

•      Constituir una sociedad estratégica entre los miembros del equipo y entre estos y los proveedores y clientes, así como cualesquiera otros interlocutores ligados al entorno organizacional.

 

Tal como se precisará al principio, no son las únicas, estas son relevantes al contexto actual de complejidad, incertidumbre, volatilidad y ambigüedad que circundan el marco de interacción y de toma de decisiones en la actualidad; por lo que un ejercicio práctico de alto valor agregado consistiría en que usted pueda incorporar a la lista aquellas otras funciones que fundamental su acción diaria en la conducción de los equipos de alto desempeño a su cargo; o si por el contrario, usted es miembro de uno de estos equipos identifique cualesquiera otras funciones de su líder que no hayan sido precisadas de manera explícita en este artículo.

En relación a lo señalado, pregúntese acerca de cuáles responsabilidades forman parte del ejercicio de su liderazgo en la actualidad y cuáles de las funciones que ejecuta en la actualidad desearía profundizar, así como cuáles piensa pudiera incorporar a su rol y, sobre todo, pregúntese ¿en qué tipo de líder le gustaría convertirse?. Para mayores ampliaciones en este tema le invitamos a leer demás artículos de esta serie:

 

Estilos de Liderazgo en los Equipos de Alto Desempeño: https://diplomaciaynegociosglobales.blogspot.com/2021/03/estilos-de-liderazgo-en-los-equipos-de.html

  

Características del Líder de los Equipos de Alto Desempeño: https://diplomaciaynegociosglobales.blogspot.com/2021/03/caracteristicas-del-lider-de-los.html

 

Habilidades de los Líderes de Alto Desempeño: https://diplomaciaynegociosglobales.blogspot.com/2021/03/habilidades-del-lider-en-los-equipos-de.html

 

 Referencias.

Egoávil (2013). Escala de Conciencia Ecológica (ECE). ACP. Lima

Goleman (1996). Inteligencia emocional. España: Kairos.

Robbins, S. (1994). Administración, teoría y práctica. 2da Edición. Editorial Prentice-Hall Hispanoamericana. México.

Robbins, S. (1994). Comportamiento Organizacional. Prentice Hall. Sexta Edición. México.