Pensamiento Estratégico Empresarial, Caso: Venezuela, Período 2020-2030

 

Estimado Lector, 

        A continuación presentamos un informe en el que se recogen algunos elementos asociados al pensamiento estratégico empresarial en función del análisis del caso Venezuela durante la próxima década, este comprende consideraciones y prospectivas fundamentas principalmente en mantener la mirada puesta en el cumplimiento y logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), especialmente, entendiendo la importancia de la recuperación socioeconómica a estos fines.

Pensamiento Estratégico Empresarial, Caso: Venezuela, Período 2020-2030

Por: Elizabeth Pereira

Breve introducción.

La actual realidad nacional invita a los empresarios a dar cuenta de las siguientes interrogantes: ¿cómo y dónde invertir?, ¿cómo definir y estructurar su plan de negocios y de internacionalización de su empresa?, ¿cómo hacer negocios bajo bloqueo o boicot?, ¿cómo su empresa puede tener la rentabilidad esperada en un país sometido a constantes sanciones?, ¿cuáles sectores son prioritarios al desarrollo nacional y/o favorables en el proceso de recuperación económica?, ¿a quiénes puedo comprar insumos y quiénes pueden vender sin el riesgo de no recibir mi embargue?, ¿cuáles son las formas de pago susceptibles de ser empleadas por mi empresa en el comercio internacional?, ¿cómo el entorno político potencia o desalienta la actividad económica, financiera y de inversión en mi sector o actividad?, ¿cómo se ha desarrollo la innovación en el sector, cómo ha sido su adaptación a la situación actual y al entorno?, ¿cuán lejos o cerca estoy de alcanzar desempeños similar a mis pares a nivel internacional? y ¿cuánta y cuándo pasaron empresas compañeras a la informalidad?

Este esfuerzo pretende ofrecer algunas propuestas para facilitar que el sector empresarial se involucre en estrategias macro que les permitan un mejor desenvolvimiento económico y mejor sus estrategias de internacionalización.

Bajo un marco específico trazar la estrategia empresarial venezolana en los próximos 10 años lleva a realizar las siguientes consideraciones:

1.    A lo sumo restan 20 años de explotación petrolera en el mundo, según el balance: reservas/explotación/consumo/nuevas fuentes. Es así como, este ejercicio estaría planteándose atender la mitad de esta coyuntura (hasta el 2030), por lo que se debería entonces estar en capacidad de lograr ciertas metas cómo por ejemplo: Número de empresas en funcionamiento en 2030 y tipos, Monto en dólares de sus exportaciones, Número de personas empleadas, Número de cursos dictados en materia de conducción estratégica y alta gerencia, entre otros aspectos que se consideraran en el desarrollo de las propuestas.

 

2.    En 2030 deben alcanzarse según estimaciones del PNUD/ONU los Objetivos de Desarrollo Sustentables, actualmente comprometidos por las medidas coercitivas unilaterales a las que se encuentra sometido el país.

 

3.    El actual período presidencial culminaría en 2025, y vista la inestabilidad política actual deberá considerarse la posibilidad de reajuste y, por tanto, los escenarios posibles deberán considerar la reconfiguración política y económica del país.

 

4.    Vista la actual configuración geopolítica y regional, Venezuela debe repensar su situación con relación a sus vecinos; en razón de, por ejemplo, los siguientes hechos: Guyana quien explota petróleo y creció el año pasado 86 veces; Colombia crece y expande sus mercados; Brasil se está diversificando y es una gran economía; las islas A,B,C son potencias turísticas y así el resto del Caribe.

 

5.    Ante el bloque y las sanciones los empresarios deben desarrollar maneras de cohabitación y relacionamiento interno y externo bajo este inusal esquema. En palabras de Borello, el país debe desarrollar su propio plan de negocios, y así, sus empresarios deben “repensar el equilibrio”

 

PROPUESTAS PARA EVALUACIÓN DE LA SITUACIÓN EMPRESARIAL ACTUAL

1.   Realizar un proceso de revisión de todo el proceso atravesado y enfrentado por las empresas venezolanas en los últimos 20 años, extender tal invitación mediante una campaña gremial, de agrupación o de manera independiente a que lo hagan.

 

2.   Vista la reciente apertura y mejoramiento del desempeño económico nacional, (sin que haya llegado a los niveles óptimos), el uso frecuente y extendido de divisas (mal llamado proceso de dolarización), la apertura para importar con importantes descuentos y, en algunos casos, libre de impuestos para algunos sectores y, el uso de monedas virtuales como el Petro, instar a realizar una campaña para que las empresas venezolanas inicien y/o revisen los modelos de Pensamiento Estratégico o actualizen sus planes de negocios ó, sino fuera el caso los elaboren.

 

3.   Mejorar las estrategias de internacionalización de las empresas y de sectores nacionales que conducen estos procesos (conjugando entidades ministeriales y demás entidades gubernamentales y regulatorias).

 

PROPUESTAS EN MATERIA DE CAPACITACIÓN, FORMACIÓN Y GESTIÓN DE INFORMACIÓN EN EL ÁMBITO EMPRESARIAL

 

1.   Formar y capacitar gerentes y líderes empresariales para  el “reajustarse” ante las incipientes señales de apertura, en previsión de la posible apertura “ideal” del mercado nacional.

 

2.   Realizar modelos de diseño de gestión de información basados en diagnósticos basados en indicadores mínimos cómo producción estimada, costos, exportación y ventas estimadas. En este aspecto es necesario simplificar los procesos empresariales en esta época de resiliencia, sobre todo en función de desarrollar esquemas de impulso exitosos para la pequeña y mediana empresa.

 

3.   Tomando como punto de partida los fundamentos de Antonio Borello, cualquier Plan de Negocios o Plan Estratégico debe iniciar en la formación y capacitación en razón de la migración de talento humano capacitado así como la prevalente inexperiencia en el sector del que se trate, dado que las estadísticas de las que se dispone reflejan ausencias importantes, es elevado el número de médicos, educadores, ingenieros, etc. que han migrado.

 

4.   Concertar con casas de estudios internacionales especializadas su visión sobre la situación actual y sus propuestas para la recuperación del país, incluyendo la posibilidad de extender invitaciones a expertos y estudiosos tanto para la formación como para que contribuyan al diseño de planes de recuperación económica, crecimiento y desarrollo en el marco de la coyuntura actual.

 

5.   Establecer una red internacional, partiendo del hecho de que dada la crítica situación, los estudios estarían deseosos de participar en el análisis y en la contribución de propuestas y abordajes para la atención de los asuntos nacionales.

 

6.   Redactar y presentar papeles de trabajo, propuestas, planes, etc., que sirvan de referencia a las empresas transnacionales y las Organizaciones Internacionales deseosos de conocer de primera mano la situación nacional, en razón de facilitarles y/o contribuir al proceso de visualización y diseño de sus propias estrategias de inversión en el país en el primer caso, y, en el segundo, para facilitar el rol subsidiario y de apoyo que brindan esas organizaciones para la recuperación políticas, sociales y económicas luego de las crisis; adicionalmente, es harto conocido el valor que estas organizaciones asignan a la opinión calificada de consultores y expertos nacionales.

 

7.   Crear páginas web, blogs, y demás medios digitales que apunten en la dirección antes descrita.

 

8.   Realizar jornadas en las universidades que estimulen el pensamiento estratégico, promover la realización de concursos; cuyos trabajos concluyan en la generación de ideas innovadoras para fomentar e impulsar el desarrollo del liderazgo empresarial venezolano.

 

9.   Establecer asesorías y consultorías especializadas periódicas y masificadas a los fines de que empresarios y emprendedores conozcan y/o desarrollen sus propias estrategias empresariales, para resolver las preguntas cruciales se planteó al inicio de este papel de trabajo.

 

10.               En función de las propuestas de Antonio Borello, Héctor Felipe Alvaréz y Susana Alonso Bonis y otros, puede organizarse un Taller en primera instancia para los gremios tales como FEDECAMARAS, CONSECOMERCIO y demás cámaras sectoriales del país, con el fin de dotarles de las herramientas marco y analíticas adecuadas a la coyuntura nacional.

 

PROPUESTAS PARA EL FUNCIONAMIENTO EMPRESARIAL PROPIAMENTE

 

1.   Empujar e impulsar para que sector empresarial venezolano tenga claridad debida sobre la doble contabilidad en Bolívares y Petros; así como sobre el uso de criptomonedas y criptoactivos propiamente.

 

2.   Establecer acercamientos con las Alcaldías principalmente para lograr el establecimiento de incentivos para reiniciar operaciones de empresas cerradas, paralizadas o informales, en un plazo de tiempo a determinar por la coyuntura. Este ejercicio incluye necesariamente el pensamiento estratégico conjunto con órganos de la administración públicos involucrados en la mejoría del desempeño del sector empresarial.

 

3.   Desarrollar sus ventajas competitivas de acuerdo al sector en el que se desenvuelvan. Es así como, la diferenciación es clave para las empresas de acuerdos a los fundamentos de la dirección estratégica esta determina la estrategia de crecimiento. “La diversificación  corresponde a los movimientos estratégicos que es concreten por un cambio de dominio de actividades por la presión de un  nuevo conjunto de factores claves de éxitos”, destacándose el hecho de que “Lo que hasta hora un momento sabe hacer una empresa puede modificarse o ampliarse. También modificarse siendo necesaria la coexistencia de numerosos “saber hacer” de la empresa que ha desarrollado a través de  su historia”. (ALVAREZ, H., p.211).

 

4.   Debe entenderse como motor del proceso de re-adaptación y re-impulso del sector empresarial que “La lógica de la empresa es crecer “el crecimiento de la empresa es el esfuerzo para encontrar destinatario para su producción potencial, de modo que pueda asegurar la realización del potencial de crecimiento definitivo por monto de fondo que dispone para invertir”(ALVAREZ, H., p.213).

 

5.   La empresa y el gobierno deben enfocarse en que:  “La demanda es conceptualizada como resultado de las necesidades de expansión del capital de las empresas y no de las necesidades de los consumidores”(ALVAREZ, H., p.213) esto nos coloca en un nivel verdaderamente estratégico en el que lo segundo (atender al consumidor) es producto de lo primero. En un país como el nuestro en las circunstancias actuales lo que verdaderamente cobra sentido es el aporte del sector empresarial al desarrollo de actividades propias a su naturaleza.

 

6.   Conjugar la necesaria seguridad jurídica con las iniciativas que tienda a hacer al país atractivo para otros sectores, tales como incentivar el turismo, mejorar la conectividad y las telecomunicaciones, patrocinar a nuestro país como un posible hub aeronáutico mejorando su infraestructura aeroportuaria y de conectividad internacional, impulsar las Asociaciones público-privadas (APP), etc.

 

 

A modo de cierre

 

Todas las iniciativas implementadas por el sector empresarial venezolano podrán ser sistematizadas en una matriz que determine en el futuro inmediato y en el corto plazo, las oportunidades, debilidades y amenazas; y culminar en una jornada de perspectivas y recomendaciones que pudieran retroalimentar esta primera etapa. Se precisa de su efecto multiplicador para el éxito empresarial a su más alto nivel, el de su propia conducción estratégica. 

 

Bibliografía consultada

·         Héctor Felipe Alvarez. Fundamentos de la Dirección Estratégica. Córdova-Argentina. Capítulo 8.

·         Antonio Borello. El Plan de Negocios. De herramienta de evaluación de una inversión a elaboración de un plan estratégico operativo. McGraw Hill, Santa Fé de Bogotá.

·         Susana Alonzo Bonis, Mirian Garcia Olaya. Estrategias y operaciones empresariales en los nuevos mercados. España.

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Elizabeth Pereira.

Directora de E-Globalidad.