Los retos para formar Equipos de Alto Desempeño en la actualidad

 

Estimado lector, 

A continuación se presenta de manera gráfica, algunos de los retos que enfrentan las organizaciones actuales para formar Equipos de Alto Desempeño, quienes en la actualidad cobran un papel preponderante en el desarrollo de las organizaciones y empresas. Estos se agruparon conforme a cuatro grandes áreas: el liderazgo, la gestión humana o el talento humano (personal), el entorno y el desarrollo organización, que se entienden como interconectadas e interrelacionadas, a su vez, se determinan como dos elementos aglutinadores de soluciones la gestión de equipos y el análisis crítico conforme a los ámbitos indicados en la tabla.

Elizabeth Pereira-Consultora E-Globalidad

Retos de las organizaciones actuales para formar Equipos de Alto Desempeño

	Liderazgo	Entorno
	·      Gestionar acuerdos y desacuerdos (Naisibit y Abuderne, 2001), con ello aumentar la capacidad de anticipar conflictos. ·      Integrar al aprendizaje adaptativo, uno generativo, es decir, desarrollar la posibilidad de crear (Senge, D., 2005). ·      Transitar del liderazgo a los auto-liderazgos, y del “líder” al “líder maestro” creador de líderes (Druker, P., 2006) ·      Sustituir los liderazgos distantes y poco colaborativos por el liderazgo auténtico: “transcultural, complejo, compartido y remoto” (Gil, Alcover, Rico y Sánchez-Manzanares, 2011). ·      Consideración individualizada para dirigir la organización hacia metas cada vez más complejas. ·      Influir, guiar y dirigir (al mismo tiempo) a los miembros de un grupo u organización (Codina, 2017) ·      Desarrollar la comunicación eficaz (Pico Versoza, L.M. y Coello Yagual, R.R., 2018, p.31) frente a tareas y al gran volumen de información disponible.	·      Gestionar entornos VUCA (Volátiles, inciertos, complejos y ambigüos; 1992) ·      Desarrollar y emplear modelos basados en la agilidad para la toma de decisiones en un entorno cambiante y ante una organización más ralentizada frente a estos. ·      Manejar y gestionar del desequilibrio productivo (Uribe R, A. F.; Molina L, J. M.; Contreras T., F.; Barbosa R, D.; Espinosa M, J.C.) producido por la incertidumbre y la complejidad. ·      Trazar estrategias asertivas para la gestión del cambio frente a la velocidad de la información, de la innovación, la transformación y demás inputs del entorno. ·      Actualizar permanentemente el conocimiento sobre el mercado y sector de desempeño. ·      Incorporar visiones distintas a las del área o sector de la organización (lecciones dejadas por la coyuntura Covid 19)
	Gestión Humana-Talento Humano	Desarrollo Organizacional
	·      Dotar a los miembros de forma permanente de las habilidades y competencias para su desempeño eficaz y eficiente conforme a las demandas del entorno y de la organización. ·      Propiciar la creatividad, el pensamiento crítico y las discusiones abiertas sin correr el riesgo de un solapamiento o indeterminación de funciones y responsabilidades o indisciplina. ·      Superar el individualismo, el egoísmo y el interés propio de uno o alguno de los miembros del equipo. (Tovar, P.; 2014,2015, Coach Ejecutivo, Blogg), asegurando canales eficientes para compartir el conocimiento y la información. ·      Manejar la ansiedad, expectativas e incertidumbre de los miembros del equipo frente al entorno, frente al líder o  frente a sus tareas y responsabilidades. ·      Promover la flexibilidad y capacidad de adaptación (Donoso, H. y García, G. 2012). ·      Promover y alentar amplia y abiertamente el empowerment Lawler, V. y Cohen, G. (2000) aun en situaciones altamente exigentes y demandantes. ·      Manejar el “personal genio” quienes demandan cada vez más menos horas de trabajo y más tiempo libre “para crear”. ·      Convenir entre el teletrabajo y los puestos de trabajos dentro de la estructura organizacional formal.	·      Mantener óptimos niveles de ejecución a pesar de las negociaciones, discusiones y replanteamiento de las estrategias (Trejo Medina, D., 2009). ·      Evaluar los constantes rediseños organizacionales (Ochoa D., H.y Ríos Millán, A.M., 2011) para redefinir y ajustar los objetivos frente a demandas internas o del entorno. ·      Construir una cultura organizacional cooperativa e integradora frente a la fragmentación de las ideas y del conocimiento (especialización).( Uribe R, A. F.; Molina L, J. M.; Contreras T., F.; Barbosa R, D.; Espinosa M, J.C.)   ·      Desarrollar y ajustar constantemente enfoques gerenciales para la integración del equipo y de sus miembros (Uribe R, A. F.; Molina L, J. M.; Contreras T., F.; Barbosa R, D.; Espinosa M, J.C., 2013, p.59) ·      Conciliar y conjugar la realización individual con los objetivos comunes y con los objetivos organizacionales así como los valores y las creencias comunes frente a la multiculturalidad de los miembros (Pico Versoza, L.M. y Coello Yagual, R.R., 2018, p.34) ·      Analizar y reevaluar constantemente los horizontes de la planificación. ·      Asumir la cultura del cambio como una estrategia organizacional (Hernández, X., 2018, Consultor, Blogg)

Ante este panorama, sí usted, su empresa u organización requiere de nuestra ayuda para repensar y rediseñar sus estrategias de desarrollo de personal, de re-conducción del desempeño de su personal, ó para encaminar sus estrategias internacionales, modelo de negocios, enfoques comerciales, etc. escríbenos; te ofreceremos las principales ideas que harán de tu plan de negocios o de inversión una herramienta exitosa para promover tu sector, tus productos y servicios en el mercado regional e internacional.

Estaremos muy atentos de conocer los principales retos propios de su empresa u organización en el manejo de los EAD, comparta su experiencia con nosotros, será un gusto conocerle.

Déjenos saber si este post ha sido de utilidad y sugiéranos  cuáles otros temas de interés desea conocer a través de nuestra óptica.

Elizabeth Pereira

Directora E-Globalidad

Referencias Bibliográficas: (en orden de aparición en la tabla)

Naisibit, J. y Aburdene, P. (2001) En busca de la Excelencia. Experiencia de las empresas mejor gerenciadas de los Estados Unidos. Bogotá, D.C.: Norma.

Senge, D. (2005) Equipos de Alto Desempeño. Ediciones Gestión 2000.

Lawler, V. y Cohen, G. (2000) Las Claves del Alto Rendimiento. Apuntes de Pregrado Escuela de Psicología Universidad Católica de Chile. Santiago de Chile.

Gil, C.;  Alcover, M.; Rico, R. y Sánchez-Manzanares, M.  (2011). “Nuevas formas de liderazgo en equipos de trabajo”. Sección Monográfica 38 Papeles del Psicólogo, 2011. Vol. 32(1), pp. 38-47 http://www.cop.es/papeles

Codina, A. (2017). 10 Habilidades directivas. ¿Por qué? ¿Para qué? ¿Cómo? La Habana: INFODIR - ISSN 1996.

Tovar, P. (2014) Liderando Equipos de Alto Desempeño. https://www.pablotovar.com/liderando-equipos-de-alto-desempeno/

Tovar, P. (2015) Desarrollo del liderazgo: Mis recomendaciones de mayo. https://www.pablotovar.com/desarrollo-del-liderazgo-mis-recomendaciones-de-mayo/

Donoso, H., y García, G. (2012), “Variables dinámicas y su influencia en los equipos de trabajo de alto desempeño”. En: Revista Gestión de las Personas y Tecnología, (15), pp. 145-158

Uribe R, A. F.; Molina L, J. M.; Contreras T., F.; Barbosa R, D.; Espinosa M, J.C. “Liderar Equipos de alto desempeño: un gran reto para las organizaciones actuales” Universidad & Empresa, vol. 15, núm. 25, julio-diciembre, 2013, pp. 53-71 Universidad del Rosario Bogotá, Colombia.

Trejo Medina, D. (2009). Identificación, análisis y aprovechamiento de la administración del conocimiento para la empresa y organización mexicana del siglo XXI.

Ochoa D., H. y Ríos Millán, A.M., (2011). “Liderazgo, la competencia esencial que transformó una empresa colombiana en un gigante internacional: el caso de Cementos Argos”. Estudios Gerenciales. Volume 27, Issue 121, September–December 2011, pp. 39-58.

Coello Yagual, R. R., & Pico Versoza, L. M. (2018). Análisis de la influencia de la economía digital en el desarrollo de la competitividad de las empresas que utilizan Social Media en el Ecuador –Caso RC Business S.A. INNOVA Research Journal, 3(10.1), 172-183. https://doi.org/10.33890/innova.v3.n10.1.2018.736

Hernández, X. (2018). Los retos del líder 4.0. https://www.montaner.com/blog/retos-del-lider-40/